成立由各級黨政“一把手”為第一責任人的工作領導小組、以黨員幹部為骨幹的技術工作隊，積極發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，把“房地一體”工作辦成服務民生的新舉措，切實踐行“以黨建促業務，以業務強黨建”的工作理念。要求黨員幹部、基層工作人員、技術人員等深入鄉間地頭查看農村房地情況，對調查範圍內房地進行逐戶摸查、精確測量，做到不漏一間；鼓勵專技人員主動下沉一線，衝在前、幹在前。

　　建立健全“三個統籌”機製。統籌力量整合，組織約380人的專業隊伍，駐點包村，有序推進。截至目前，隊伍人員共進村下社200餘次，完成了9萬餘棟房屋的權籍調查；統籌資金保障，黃埔區政府將“房地一體”工作經費納入區級財政預算，建立專門賬戶，定期審計、定期檢查，確保專款專用，為技術隊伍做好資金保障；統籌宣傳和技術培訓。一改“以會代訓”為專門培訓；二改“多頭培訓”為統一培訓；三改“紙上培訓”為實踐培訓，確保專業人員專長更專業，技術人員技能更精湛。

　　高度統一工作隊伍思想，對工作任務目標進行細化，切實保障工作出實效。組織召開全區總動員大會、17個街鎮級政策法規宣講會、57個村社級工作會議，將宣傳會和培訓會開到鎮街、村社一級，細化任務、責任到人。積極組織黨員幹部、基層工作人員、技術人員開展入戶走訪，發放宣傳冊，發動居民代表擔任“講解員”，強化精準宣講，耐心做好農民群眾思想工作，讓人民群眾做“房地一體”工作的明白人。

　　對於工作中痛點、堵點、難點，黃埔區分局每周組織召開“碰頭會”，聽彙報、查問題、收意見，將會議研究討論發現的“問題清單”變成“履職清單”，研究決策，及時回應“槽點”、紓解“痛點”、打通“堵點”、補齊“短點”；每周平均下街鎮2次督導一線工作開展，建立通報製度，按時間節點調度情況定時通報各街鎮進度。目前已開展全區通報7次，工作進度當月彙總、當月排名、當月公布。相關部門和街鎮分別結合自身實際，建立了工作“台賬”，拉出了任務“清單”，繪製了項目“路線圖”，以“釘釘子”的精神攻城拔寨，攻堅克難。