樂昌監獄“四個全麵 四個到位”向創建工作發起衝刺
按廣東省監獄管理局創建現代化文明監區工作部署及監獄實施方案，樂昌監獄以省監獄管理局創建辦6月2日抽查為“臨界點”，樹立“零起點”思維，堅持“四個全麵、四個到位”，向創建工作發起衝刺。
一、全麵加強思想動員，確保思想認識到位。樂昌監獄對照省監獄管理局122項考核性指標，組織各業務部室對創建工作進行全盤模擬驗收，全麵從嚴、全麵從細、全麵從實查找創建差距。在此基礎上，由監獄主要領導召集創建監區各級領導進行思想總動員，重新解讀創建標準、部署創建工作、提出工作要求；各業務部室根據創建工作部署，召開業務研討會，專題研究創建整改工作；創建監區召開全體幹警大會，全麵傳達工作要求，落實崗位人員分工；監獄分管獄政副監獄長、獄政管理辦公室副主任對創建監區全體服刑人員進行思想動員，提出服刑人員改造規範要求。如此層層動員，確保創建監區全員對創建工作認識到位。
二、全麵加強隊伍建設，確保履職盡責到位。樂昌監獄聯係駐監武警對創建監區擒敵拳、警棍術、警察隊列、射擊、最低傷害武力控製等“五項警體技能”分批次進行為期半個月的全員培訓；創建監區每周固定一天對警察“四知”、“無名冊點名”、應知應會等內容進行考核培訓；同時監獄定期組織創建監區進行警察業務及警體技能比武，以此夯實警察基礎業務；結合“嚴格履職、嚴明紀律”、“三嚴三實”專項教育活動及“抓基礎、促規範、保安全”專項活動，監獄由執法督察小組對創建監區執行基礎監管製度、落實創建標準、履職不規範、“不嚴不實”等問題進行日督察，並公示通報，確保警察履職到位。
三、全麵加強組織領導，確保齊抓共管到位。創建監區每周對創建工作進行小結和講評，總結經驗、查找不足；各業務部室對照122項考核性指標，按監獄實施方案分階段對創建工作進行自查自糾，查漏補缺；監獄創建辦每周深入創建監區跟蹤創建工作進度，每月向監獄黨委專題彙報創建工作；監獄黨委每月專題研究創建工作，及時協調監獄資源解決監區創建困難。自6月份開始，監獄各業務線每周對創建不達標項目進行查漏補缺，彙報創建進度；監獄創建辦每周根據創建標準，及時上傳下達，加強與業務部室、監區的溝通協調工作；監獄黨委會每周對創建工作進行專門部署，確保齊抓共管到位。
四、全麵加強責任追究，確保工作落實到位。樂昌監獄建立業務部室與監區的業務對接、掛鉤整改製度，由監獄各分線部室與監區各分線崗位人員對照創建不達標項目進行查漏補缺，確保創建整改工作責任明確、目標清晰；為確保工作落實，監獄還明確了各業務部室的兩條責任：一是將122項考核性指標分攤至各業務部室，由各分線監獄領導負領導責任，部室領導負落實責任，相關業務人員負直接責任，落實查漏補缺、整改提高工作；二是以省局考核驗收結果為追責依據，各業務部室考核驗收存在扣分的，由分線監獄領導向監獄黨委作出解釋，業務部室主要負責同誌在驗收大會上作檢討，並作為年終個人考核和單位考核重要內容。
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