數實融合——如何打好粵港澳大灣區“製造業當家”的關鍵一戰？

　　一、製造業當家中的數實融合新趨勢

　　數字經濟空間發展的餘地很大，產業的數字化和數字的產業化呈現出二八比例特征。在數實融合下，把“二”再提一提，把“八”再發展發展，產生新的規模，又形成新的“二八”。這就要把數字經濟和實體經濟的落腳點放到“製造業當家”上去，軟硬雙驅，做強製造，做大平台，在新的高度挺起中國現代化建設的產業“脊梁”。

　　第一，戰略性新興產業的集群融合發展。廣東省在雙十產業集群發展目標上，打造世界先進水平的先進製造業基地，構建全球重要的製造業創新聚集地，目標成為全球製造業核心區和主陣地，到2025年培育若幹具有全球競爭力的產業集群，其中，“十大戰略性支柱產業集群”立足於“穩”，“十大戰略性新興產業集群”著眼於“進”。深圳則提出“20+8”，20大戰略新興產業。這些集群實際上，很多領域正是數實融合的產業集群，要軟硬雙驅，在“硬”上解決產業鏈供應問題，在“軟”上形成發展大模型，形成新平台，實現產業集群更為“智能”。

　　第二，數字驅動下服務業與製造業融合發展。所謂的製造業服務化，加強製造業和信息技術、設計、專業服務等高端生產性服務業的深度融合。製造業服務化這種業態在大灣區顯得更加明顯。

　　第三，大應用、大模型與製造業融合發展。ChatGPT出現以來，各類應用場景正快速打開，可以預見大模型將在製造業中得到大規模應用。這個應用起來以後，會給我們帶來巨大的產業的紅利，即大模型、大算力、大數據在製造業中的融合所產生的。

　　第四，灣區城市之間的融合創新。我們看到了香港為什麼著重發展web3.0，將美國、歐盟強監管的時候，大量的資源、企業會到香港。同時，在依托香港的金融創新，疊加內地製造業數字化，驅動香港的再工業化。

　　二、數實融合中需要處理好三個治理機製

　　在做好產業鏈供應鏈安全的基礎，加強科技攻關的同時，更要發揮好數字經濟的優勢，處理好數實融合的治理機製。

　　一是，數字化轉型成本分擔機製。現在頭部企業，甚至規上企業的數字化很快，慢的就是中小企業、傳統企業。那推動中小企業和傳統企業的數字化需要在頭部企業、平台企業與中小微企業形成一個數字化轉型的成本分擔的機製。這個成本分擔機製我們的利益相關者，政府企業、頭部企業、平台企業，得創造條件形成機製去推動中小、傳統的企業數字化轉型。

　　二是，複雜製造產業鏈治理機製。在大灣區內部複雜製造業組織，形成龐大的產業鏈供應鏈，你離不開我，我離不開你。內循環裏麵很重要的產業鏈、供應鏈的安全，在安全的情況下就有一個頭部和小企業、國有和民營企業、上遊和下遊企業之間的治理問題，就要建立一個很好的治理機製。

　　三是，工業大數據交易機製。在大灣區，深圳已經成立數交所，但交易數據主要是政府和國企數據居多。要推動製造業數字化轉型，要形成數實融合的“製造業當家”新局麵，就要在工業大數據方麵形成交易機製，加強工業數據確權和價值實現。　

　　三、打好數實融合的關鍵一戰，形成“數字化”新灣區的強大優勢

　　大灣區已成為我國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一。堅持製造業當家為戰略導向，以開放的國際大循環，要軟硬雙驅，在“硬”上解決產業鏈供應問題，在“軟”上形成發展大模型，做強平台企業，打好數實融合的關鍵一戰，形成“數字化”新灣區的強大優勢。

　　一是，發揮港澳的數據開放和跨境作用，為製造業當家構建國際數據樞紐。

　　二是，發揮騰訊、華為等平台企業價值，構建起完善的大中小企業融通發展生態。

　　三是，發揮製造業數字化轉型的場景優勢，鍛造數實融合的新業態、新技術，形成一批具有全球競爭的“數字燈塔工廠”群。

　　四是，在以數實融合形成中國標準、中國範式，提升大灣區在全球製造業產業鏈話語權和競爭力。

　　（作者郭萬達係中國（深圳）綜合開發研究院常務副院長）