2021年，省供銷集團認真貫徹落實省委省政府以及省社黨組、理事會的決策部署，堅持穩中求進工作總基調，主動服務全麵鄉村振興，幹部職工隊伍士氣高昂，經濟運行平穩有序，為農服務水平和質量不斷提升，實現了“十四五”良好開局。2021年，省供銷集團實現營業收入總額149.25億元，同比增長32.14%；實現利潤總額4.67億元，同比增長24.93%，實現了質量和效益雙提升。

　　2021年，省供銷集團聚焦主業，以打造公共型農業社會化服務體係戰鬥集群為目標，以“六個統籌”為抓手，以數字化建設為連接，統籌組織出資企業，聯動各級供銷合作社聯農組織，發揮合力，釋放新格局潛力。各出資企業充分發揮行業龍頭企業作用，加快構建全程農業社會化服務網絡。

　　一是完善專業化農資農技服務網絡。以天禾農資公司為牽頭主體，加快構建覆蓋農業生產全程的綜合農資農技服務體係。2021年，建設區域性綜合服務中心2個，縣域農業生產服務中心33個，鎮村作物技術服務中心516個；農業麵源汙染防控16個試點地完成70多萬畝防控麵積，培訓農民超過20000人；開展“春風行動2021”、“迎金夏”、“豐彩金秋”等惠農促銷活動累計超過3500場次，直接帶動和惠及農戶超過7萬人次。

　　二是建設公共型農產品冷鏈物流網絡。以天業冷鏈公司為牽頭主體，按照“1+2+3”總體規劃，初步建成公共型冷鏈綜合服務平台、一體化農產品冷鏈物流網絡。2021年，新建成產地冷鏈集配中心13個、銷地冷鏈集配中心3個，開通冷鏈幹線14條，基本形成公共型、成網運行的廣東供銷農產品冷鏈物流網。新增謀劃項目15個、累計啟動項目36個，在全省19市55縣（市、區）布局項目60個，設計總庫容140萬噸。

　　三是構建放心農產品產銷對接網絡。以基地運營公司為牽頭主體，貫徹《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，項目動工不到一年時間即實現首期3萬平方米供港澳生鮮集配中心投入運營、首家中央廚房開業、農產品供港通關，創造了“供銷速度”；同時聯合村集體共建村級供銷社，搭建助農服務中心，引入行業頭部企業，打造多元業態的農產品加工集聚區。以農產品公司為牽頭主體，省市縣三級聯動，推動“七統一”管理標準體係建設，獲得40項資質和榮譽。打造“1+100+1000”覆蓋全省縣域的直供配送網絡。2021年在全省12個地級市建設31個區域子平台，對接生產基地431家，生產麵積超過9.6萬畝，認證“供銷農場”70家，總麵積超3.2萬畝。

　　四是打造廣東供銷絲苗米全產業鏈服務網絡。以天潤糧油公司為牽頭主體，整合優勢資源，打造廣東絲苗米全產業鏈龍頭企業。2021年，流轉土地1萬畝建設絲苗米種植示範基地，輻射帶動農田10萬畝，服務帶動農戶超4萬戶；懷集產業園種植示範基地早稻畝產達到廣東優質稻種植領先水平；廣東絲苗米（汕尾）跨縣集群產業園項目納入2021年省級現代農業產業園名單。

　　（楊誌堅同誌講話）

　　楊誌堅充分肯定了省供銷集團2021年取得的成績。他指出，2021年工作，主要特點為“六個新”：

　　一是黨對企業的領導有新加強。省供銷集團黨委和各出資企業黨組織發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項，為農服務宗旨更加牢固，為企業高質量發展提供了堅強政治保障。二是企業改革有新進展。以體製機製改革為突破口，不斷完善公司治理結構，提升治理能力，以改革的辦法破解發展難題，企業的內生動力和發展活力日益顯現。三是企業發展有新成效。不斷做強做優做大社有企業和社有資本，增強為農服務的經濟實力和物質基礎，更加聚焦主責主業，以重點項目建設為抓手，產業產品布局進一步優化，發展質量和效益有新的提升。四是統籌發展和安全的能力有新提升。堅持發展和安全兩手抓、兩手硬，以鐵腕手段抓安全生產和新冠疫情防控，底線思維以及一失萬無的觀念進一步強化。五是班子建設和隊伍建設有新氣象。堅持以人為本，堅持以政治建設為統領，聚焦作風建設這個重點，政治紀律和政治規矩進一步強化，營造幹事創業的良好氛圍和正能量，隊伍的精氣神得到提升。六是社會責任有新彰顯。無論在抗擊新冠疫情的階段性戰鬥中，還是在春耕生產等重要時段，省供銷集團總部和各出資企業全力做好保供應、穩物價、惠民生等各項工作。

　（“最美奮鬥者”頒獎）

　　一名黨員就是一麵旗幟，一個支部就是一座堡壘，黨旗在第一線高高飄揚，湧現了一大批先進個人和先進集體。省供銷集團黨委上半年表彰了一大批抗疫先進個人和先進集體，這次又有一批“最美奮鬥者”獲得表彰。通過表彰先進，弘揚供銷人牢記使命、衝鋒在前、勇挑重擔、敢打硬仗的頑強作風和精神，激發廣大幹部職工幹事創業的精氣神。

　　楊誌堅強調，2022年，供銷集團要深入貫徹落實好省供銷社黨組、理事會的各項決策部署，統籌改革、發展、穩定各項工作，堅定不移做強做優做大社有企業，並按照“七個推動”要求來進行：

　　一是推動對省供銷集團定位的認識再深化。要牢記省供銷集團是什麼、要幹什麼這個根本問題。把握企業發展大勢，堅定正確的發展方向和工作方向，牢記為農服務的初心使命，決不在根本性、方向性問題上出現顛覆性錯誤，打造公共型農業社會化服務體係的戰鬥集群，為振興鄉村作出貢獻。

　　二要推動重點項目建設和運營再提速。各出資企業要堅持建設和運營兩手抓，一方麵加快重點項目建設，如期高質量完成建設目標任務；同時，對於已經建成的基礎設施，盡快投入運營，取得實實在在成效。集團總部及各出資企業要凝心聚力，合力推動重點項目建設和運營全麵提速見效。

　　三要推動企業改革再深化。要繼續深化企業內部管理改革，重點推進各出資企業內部架構、治理結構、風險管控等方麵改革。要加快股權重組步伐，加快出資企業及以下企業推行經理層任期製和契約化管理工作，完善激勵機製，激發廣大幹部職工幹事創業的主動性、積極性和創造性。

　　四要推動企業發展再穩健。要樹立企業強，則為農服務能力強的理念。要持續推動企業運營模式創新，深入推動結構調整，堅決止住虧損源和出血點。要加強統籌，推動板塊內部合作，挖掘協同潛力、形成發展合力，切實增強為農服務的底氣和實力。

　　五要推動領導班子和隊伍建設再提升。要抓住領導幹部這個“關鍵少數”，發揮好“頭雁效應”。要講格局、講包容、講風格，講團結、講合作、講大局；要加強黨的創新理論學習，加強黨風廉政建設，切實防範各種風險。要以建設風清氣正的政治生態，建設積極向上的工作生態。

　　六要推動新冠疫情防控和安全生產工作再加強。要按照“快、嚴、細、實”的要求，把疫情防控、安全生產工作作為重要政治任務抓緊抓實。始終繃緊疫情防控這根弦，堅持把疫情防控作為當前經濟社會發展第一位的工作來抓。要舉一反三、壓實責任，高標準、嚴要求把安全生產工作落細落實落具體，堅決防止重特大安全事故發生。

　　七要推動企業黨建再強化。要把全麵加強黨的領導落到實處，持續推動黨建工作與生產經營深度融合。加強企業家隊伍建設，增強工作本領，提高戰略思維能力，提高調查研究能力，提高專業思維、專業素養、專業能力，把握企業工作規律，以高質量黨建引領和保障高質量發展和高質量為農服務。

　　省供銷集團所屬5家出資企業主要負責同誌分別在會上作2021年工作彙報；省供銷社科技工業處負責同誌，省供銷集團領導班子成員、各部門負責人、各出資企業領導班子成員、集團總部員工及“2021年度最美奮鬥者”參加了會議。