截至目前，湖南省供銷合作社係統土地全托管麵積890.9萬畝、統防統治等農業社會化服務3709.9萬畝次，全托管麵積同比增長119%，農業社會化服務同比增長104%。 通過“築體係、建模式、強支撐”，湖南省社全力實施農業社會化服務惠農工程，跑出了農業社會化服務的加速度。 構築惠農體係 自2014年起，逐步開展惠農綜合服務工程試點縣、示範縣和規範化縣項目建設，省財政累計投入資金近3億元，聚力構築縣鄉村惠農服務體係。 做強縣級。通過盤活存量資產、引入社會資本、爭取政策支持等措施，做強縣級服務主體，目前109個縣級社已成立惠農綜合服務公司，牽引帶動基層社開展農業社會化服務。 做實鄉級。由縣級社或有實力的基層社牽頭，聯合當地市場主體，整合服務資源，共同打造鄉鎮惠農綜合服務中心，全省已建成1879個鄉鎮惠農服務中心，為近110萬基層社社員及廣大農戶提供農資供應、農機作業、統防統治等綜合服務。 做活村級。開展“黨建引領、村社共建”，已與村“兩委”合作共建2萬多個村級惠農綜合服務社（站點），通過收集村民生產生活需求，對接鄉鎮惠農服務中心服務資源，推動農業社會化服務進村入戶，有效解決農業生產“最後一公裏”的問題。 建設“十代”模式 抓好總結推廣。對生產環節與服務要素進行整合，開展水稻從“產”到“銷”的全產業鏈社會化服務，打造糧食生產（代育、代耕、代插、代防、代管、代收、代烘、代儲、代加、代銷）“十代”模式。省供銷改革領導小組連續3年發文明確在全省推廣糧食生產“十代”模式。目前，“十代”模式已覆蓋嶽陽、湘潭、益陽、常德4市30多個縣，全程服務土地麵積達到307萬畝。 壓實工作責任。將建設“十代”模式納入省供銷改革領導小組成員單位責任清單及市州供銷改革任務清單，定期開展調度通報。調度通報抄清發至市州供銷改革領導小組及省直有關部門主要領導，抄送市州黨政主要負責人，推動工作落地落實。 完善考核評價。爭取省委、省政府支持，2019年建設“十代”模式納入了省級層麵督查檢查考核計劃清單，2020、2021年省委改革辦將省供銷改革領導小組成員單位納入了績效評估，部分市州將建設“十代”模式納入了對縣市區的績效評估。 強化“三個支撐” 強化農資服務支撐。以新三湘農資公司為龍頭，帶動市、縣社有農資企業聯合合作，大力發展智慧農業，提供農資供應、測土配肥、統防統治等綜合服務。目前，全省係統共有農資企業281家、經營網點3228個，直接對接2382個基層社和3171個農民專業合作社，有效降低農資采購成本。 強化流通服務支撐。全省係統建設農產品電商平台150個、農產品批發市場167個、農產品加工企業21家，實現農副產品銷售額695.1億元，確保農產品產得出來、賣得出去。 強化科教服務支撐。發揮湘茶集團科研優勢，為農民專業合作社和農戶提供種苗及加工技術，帶動98個基地的50萬戶茶農增收致富。利用湖南商務職業技術學院的教育資源，提供適時培訓和職業鑒定服務，累計培養5萬多名高職商科人才和上千名新型農民。
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