根據《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》精神及韶關市委、市政府的工作部署，今年韶關市供銷社按照新型現代企業製度的組織架構和治理模式，以“一二三四五”工作法力推社有企業改革，重組市供銷社企業集團公司。

　　一是抓住“一個契機”。按照韶關市委主要領導對市供銷社改革工作作出的批示精神，以韶關市委對供銷社巡察和市審計局專項審計為契機，韶關市供銷社黨組、理事會重點圍繞巡視和審計共同指出的社有企業改革問題進行研究部署。二是圍繞“兩個重點”。重點聚焦為農服務主業主戰場，優化重組業務板塊，推動社有資本向冷鏈物流、農產品、農資農技等為農服務關鍵領域和優勢產業集中；重點推進企業管理改革，建立健全社有資產管理委員會、董事會、監事會和經理層“三會一層”的集團公司法人治理結構，企業管理層壓減在3層。三是嚴明“三項紀律”。嚴明政治紀律，要求把思想和行動統一到市委、市政府決策部署上來，做到擁護改革、支持改革、推動改革。嚴明工作紀律，要求強化責任擔當，以實績論英雄，並要主動接受紀委、審計、財政等部門的監督檢查。嚴明人事紀律，引導其正確對待進退流轉，確保改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、幹勁不減。四是堅持“四個原則”。按照“鞏固提升、重組整合、清理退出”的分類處置思路，社有企業改革始終堅持黨建引領、堅持為農服務根本宗旨、堅持以新型現代企業製度為導向、堅持合作經濟屬性“四個基本原則”。五是確保“五個到位”。報請韶關市委、市政府成立社有企業改革工作領導小組，確保組織領導到位；召開社有企業改革動員大會，確保涉改人員思想認識到位；製定社有企業改革實施方案，確保目標責任落實到位；與企業全體人員逐個談心談話，確保政策宣傳到位；韶關市供銷社機關成立專項督查組，負責改革的日常工作和各項工作的督促，確保督查指導到位。